5月12日訊 據《足球》報報道，在男足各級國字號隊伍的洋帥中，目前和足協關系處理得最好的是安東尼奧。
洋帥和本土教練最顯著的不同是他們和管理層即足協和俱樂部管理層的關系處理，此次上村健一言論引發的討論在職業聯賽中其實是比較常見的。雖然上村健一事件引發了較多討論，但在國字號層面他其實只是個例。
目前，和足協關系處理得最好的是安東尼奧。3月，他帶領U22國足在鹽城四國賽奪冠，他擔任04國少主帥時，時隔6年重返亞少賽正賽，擔任03國青主帥時，時隔4年重返亞青賽正賽，并時隔9年重返亞青賽8強，如今又擔任03亞運隊主帥，未來也是05國奧主帥候選人。
一個最典型的案例是，在擔任03國青主帥時，安東尼奧放棄了多位知名球員，當時引發了外界質疑。在一次討論中，以邵佳一為首的本土教練組表達了對安東尼奧的全力支持，并詳細解釋了每名球員落選的前因后果，包括安東尼奧的技戰術打法以及對球員的要求。最終，安東尼奧在亞青賽上帶隊時隔9年再次殺進8強。
這種支持其實是相互的，安東尼奧非常敬業，不管在哪里集訓，他的辦公場所都是公開的辦公室，每天的工作時間接近12個小時，期間會有教練會議、視頻分析會議和球員溝通等等，他和他的教練團隊關系融洽。
從管理的角度出發，足協對國家隊最重視，尤其是18強賽開局兩連敗后國家隊的管理全面加強，體育總局和足協主要領導利用各種方式多次和球員座談，增強球隊凝聚力，同時制定了“總局+足協+俱樂部+國家隊”的協同制度并多次走訪俱樂部。未來，伊萬會對此如何評價不知，但至少目前樂見其成。
伊萬是一個非常聰明的教練，在他認識到原有國腳執行力不強后，迅速對國家隊進行了更新換代，當然，他也有自己的堅持，比如始終堅持442菱形站位。期間關于戰術和人員使用，足協恐怕與之也有過溝通，但這種溝通更多的是建議而非指令，實際上外界普遍質疑的用人方式，更多是由他自己決定的。
久爾杰維奇帶領05國青期間遭受的最大詬病是換人的問題，他賽后向足協遞交了總結報告并進行了深度溝通，從他出任07年齡段精英球員訓練營教練組組長來看，這種溝通是有效果的。國少層面，09國少主帥浮嶋敏和10國少主帥大衛，他們和足協的關系總體融洽。
